logo
9 сем

Приклад заповнення матриці конкурентного профілю

Ключовий фактор

Ваговий

Власна фірма

Конкурент А

Конкурент Б

успіху

коефіцієнт

рейтинг

оцінка

(2´3)

рейтинг

оцінка (2´5)

рейтинг

оцінка (2´7)

1

2

3

4

5

6

7

8

Якість товару

0,4

3

1,2

4

1,6

3

1,2

Ціна товару

0,3

2

0,6

2

0,6

2

0,6

Канали збуту

0,1

4

0,4

3

0,3

2

0,2

Технічне обслу-говування

0,1

2

0,2

4

0,4

4

0,4

Реклама та стимулювання попиту

0,1

2

0,2

4

0,4

4

0,4

Загальна оцінка

1,0

2,7

3,1

2,5

Ретельне вивчення досвіду діяльності як тих, так і інших допоможе з’ясувати, що необхідно робити та чого треба уникати, щоб досягти успіху в певній сфері бізнесу.

Визначення можливої конкурентної позиції фірми є підста­вою для загальної оцінки переваг та недоліків майбутнього біз­несу. Точна оцінка його потенціалу — це завдання наступного етапу стратегічного планування.